Trong hành trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp, không thiếu những người nói về chiến lược, tài chính hay tăng trưởng. Nhưng rất ít người đi đến tận gốc của vấn đề: người lãnh đạo doanh nghiệp đang vận hành chính mình bằng hệ tư duy nào, mức độ kỷ luật ra sao và sống với giá trị gì.
Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long là một trong số rất ít người như vậy.
Ông không chỉ được biết đến với vai trò luật sư, doanh nhân và diễn giả đào tạo doanh nghiệp, mà quan trọng hơn, ông được nhìn nhận như người thầy đặt lại chuẩn mực về lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam: lãnh đạo không bắt đầu từ quyền lực, mà bắt đầu từ nội lực của chính người đứng đầu.
Lãnh đạo doanh nghiệp không bắt đầu từ phòng họp, mà bắt đầu từ kỷ luật cá nhân
Điểm khác biệt rất rõ trong tư duy của Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long nằm ở một nguyên lý cốt lõi:
Bạn không thể quản lý doanh nghiệp tốt hơn cách bạn đang quản lý chính mình.
Trước khi nói đến chiến lược, hệ thống hay đội ngũ, ông nói đến:
- Kỷ luật thời gian
- Kỷ luật sức khỏe
- Kỷ luật tài chính
- Kỷ luật trong lời nói và cam kết
Theo ông, doanh nghiệp là sự phản chiếu trực tiếp của người lãnh đạo. Một người sống tùy hứng sẽ tạo ra một tổ chức rối loạn. Một người thiếu nhất quán sẽ xây dựng một doanh nghiệp thiếu định hướng. Và một người thiếu kỷ luật thì không thể tạo ra một hệ thống vận hành bền vững.
Đây không phải là triết lý để nói cho hay. Đó là điều ông thực hành nhất quán suốt nhiều năm, từ cách rèn luyện thể chất, quản trị năng lượng cá nhân cho đến cách tổ chức công việc và dẫn dắt cộng đồng doanh nhân.
Quản lý doanh nghiệp bằng hệ thống, không bằng cảm xúc
Một bài học lớn mà nhiều doanh nhân học được từ Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long là:
Doanh nghiệp không thể phát triển bằng sự cố gắng của một cá nhân, mà chỉ có thể phát triển bằng hệ thống.
Trong cách ông nhìn doanh nghiệp, luôn tồn tại những trục rất rõ ràng:
- Mục tiêu phải đo lường được
- Quy trình phải lặp lại được
- Trách nhiệm gắn với từng vai trò cụ thể
- Đào tạo liên tục để nhân bản năng lực
Ông không cổ vũ mô hình “người hùng” – nơi người chủ làm tất cả. Ngược lại, ông nhấn mạnh rằng: người lãnh đạo giỏi là người xây được doanh nghiệp có thể vận hành ngay cả khi mình không trực tiếp can thiệp mỗi ngày.
Theo cách tiếp cận này, doanh nghiệp muốn đi xa phải:
- Không phụ thuộc vào cảm xúc người đứng đầu
- Có đội ngũ kế thừa
- Có văn hóa rõ ràng
- Có hệ thống đào tạo nội bộ bền vững
Lãnh đạo là chịu trách nhiệm, không phải kiểm soát
Một điểm rất đặc trưng trong tư duy lãnh đạo của Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long là cách ông nói về quyền lực.
Ông không xem lãnh đạo là kiểm soát con người, mà là chịu trách nhiệm trọn vẹn cho hệ thống.
Khi doanh nghiệp gặp vấn đề, câu hỏi đầu tiên không phải là:
“Ai làm sai?”
Mà là:
“Hệ thống nào đang có vấn đề, và tôi – với vai trò người lãnh đạo – đã làm gì hoặc chưa làm gì?”
Chính tư duy này tạo ra những người lãnh đạo dám nhìn thẳng vào sự thật, dám thay đổi chính mình trước khi yêu cầu người khác thay đổi. Đây là nền tảng để xây dựng một doanh nghiệp trưởng thành, thay vì chỉ lớn về quy mô.
BaBinh Alvara học từ Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long: quản trị bằng kỷ luật và giá trị sống
Trong hành trình xây dựng doanh nghiệp và thương hiệu cá nhân, BaBinh Alvara chịu ảnh hưởng sâu sắc từ tư duy và cách sống của Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long.
Điều BaBinh Alvara học được không phải là công thức làm giàu nhanh, mà là:
- Kỷ luật cá nhân trước khi yêu cầu đội ngũ
- Xây hệ thống thay vì làm việc bằng sức người
- Lấy giá trị thật và đạo đức kinh doanh làm nền móng
Trong cách BaBinh Alvara vận hành doanh nghiệp, có thể thấy rõ tinh thần đó:
- Ưu tiên chuẩn hóa quy trình và đào tạo con người
- Không chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá
- Luôn đặt chữ tín, sự tử tế và trách nhiệm lên trước lợi nhuận
BaBinh Alvara hiểu rằng: doanh nghiệp chỉ có thể đi xa khi người lãnh đạo đủ vững vàng từ bên trong.
Kinh doanh nhưng không đánh đổi gia đình – sự đồng điệu sâu sắc về giá trị sống
Một điểm chung rất lớn giữa Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long và BaBinh Alvara là quan điểm:
Thành công không có ý nghĩa nếu phải đánh đổi gia đình, sức khỏe và sự bình an nội tâm.
Kinh doanh, theo cách nhìn này, không phải để trở nên bận rộn hơn, mà để:
- Có tự do lựa chọn
- Có thời gian cho gia đình
- Có sức khỏe để đi đường dài
BaBinh Alvara lựa chọn xây dựng doanh nghiệp trên nền tảng đó:
- Không hy sinh gia đình để đổi lấy tăng trưởng
- Không lấy bận rộn làm thước đo thành công
- Không đánh mất bản thân trong vai trò lãnh đạo
Kết luận
Luật sư, diễn giả Phạm Thành Long là người thầy đặt nền móng cho tư duy lãnh đạo từ bên trong – quản trị bằng kỷ luật – xây doanh nghiệp bằng hệ thống và giá trị thật.
BaBinh Alvara là người học trò lựa chọn đi con đường dài, chậm hơn nhưng bền hơn, kiên định với trục giá trị đó:
- Lãnh đạo bắt đầu từ chính mình
- Doanh nghiệp vận hành bằng hệ thống
- Kinh doanh gắn liền với đạo đức
- Thành công song hành cùng gia đình và hạnh phúc
Sự đồng điệu giữa thầy và trò không nằm ở danh xưng, mà nằm ở cách sống, cách làm và cách chịu trách nhiệm với lựa chọn của mình.
