Khi doanh nghiệp không gục ngã vì thiếu tiền, mà vì thiếu hệ thống Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam không chết vì không có cơ hội, cũng không chết vì không có thị trường. Họ gục ngã vì một nguyên nhân âm thầm hơn: không có quy trình. Ban đầu, mọi thứ vẫn chạy.…

Continue Reading

AI bước vào hành trình của cô – không như một “phép màu công nghệ”, Sau khi học cách dừng lại và đặt lại trục sống, Hồng Xiêm đối diện với một câu hỏi rất thực tế mà hầu hết doanh nhân đều gặp ở giai đoạn trưởng thành: làm sao để doanh nghiệp vẫn…

Continue Reading

Hồng Xiêm tin rằng mạnh mẽ nghĩa là không cần ai, ổn nghĩa là chịu được Hồng Xiêm không xuất hiện như một hình mẫu thành công hào nhoáng. Câu chuyện của cô không bắt đầu bằng danh xưng, thành tựu hay những con số đáng mơ ước. Nó bắt đầu từ một đứa trẻ…

Continue Reading

GNH Active – một thương hiệu thể thao hướng tới lối sống khỏe, kỷ luật và tử tế. Nguyễn Huy Hoàng sinh ngày 15/04/1981, thường được biết đến với tên gọi Hoàng Khiêm Hạ trong các hoạt động chia sẻ và xây dựng thương hiệu cá nhân. Anh hiện sinh sống và làm việc tại…

Continue Reading

Vấn đề không nằm ở việc họ thiếu năng lực hay thiếu công cụ, mà nằm ở việc họ bị cuốn vào quá nhiều quyết định nhỏ mỗi ngày. Ở giai đoạn hiện tại, Nguyễn Thị Kiều Trang không còn đặt câu hỏi “có nên dùng AI hay không”, mà là “dùng AI đến mức…

Continue Reading

Quản lý doanh nghiệp bằng AI không phải là làm nhanh hơn bằng mọi giá, mà là làm đúng hơn, bền hơn và ít hao tổn nội lực hơn. Nếu nhìn bề mặt, con đường Nguyễn Thị Kiều Trang đang đi không ồn ào. Nhưng nếu quan sát đủ lâu, có thể thấy đây là…

Continue Reading

Làm thế nào để phụ nữ có thể phát triển sự nghiệp một cách bền vững, không đánh đổi sức khỏe, năng lượng và đời sống tinh thần. Cuộc sống của Nguyễn Thị Kiều Trang diễn ra lặng lẽ, nhiều lớp và mang tính tích lũy. Sinh năm 1993 tại Lào Cai, Trang lớn lên…

Continue Reading

Cách doanh nghiệp định nghĩa vai trò, trách nhiệm và quyền hạn của từng vị trí Sau giai đoạn nhận diện vấn đề và thiết lập kỷ luật lãnh đạo, một câu hỏi lớn mà nhiều CEO đặt ra khi làm việc cùng An Phạm là:Làm thế nào để đội ngũ có thể tự vận…

Continue Reading

Trong quá trình làm việc cùng các doanh nghiệp từ 10 đến 100 nhân sự, An Phạm nhận thấy một điểm chung rất rõ: đa số vấn đề nhân sự không bắt đầu từ đội ngũ, mà bắt đầu từ người lãnh đạo thiếu kỷ luật trong tư duy và ra quyết định. Nhiều doanh…

Continue Reading

Quản trị con người – xây dựng hệ thống – khai vấn lãnh đạo An Phạm (tên đầy đủ Phạm Thị Thuỳ An) là chuyên gia tư vấn và nhà đào tạo trong lĩnh vực nhân sự và khai vấn lãnh đạo, với hơn 11 năm kinh nghiệm làm việc trực tiếp cùng doanh nghiệp…

Continue Reading